ソフトウェア開発を成功させるチームビルディング

bonlifeです。5人の特命プロジェクトに入っているので、「5人のチームを上手に導く現場リーダーの技術」というサブタイトルに釣られてこの本を買ってしまいました。

ソフトウェア開発を成功させるチームビルディング 5人のチームを上手に導く現場リーダーの技術

なんだか紙がカタくてちょっとアレですが、非常に実践的で、「今日から使える！」って感じのワザが散りばめられてました。良本。
印象的だった部分を適当にピックアップ。

• ウーズスルー(ooze-through)志向 (水が浸透するようにじわじわと進むこと)
• KPTふりかえり (KPT法)
  • Keep よかったので継続したいこと
  • Problem 問題点
  • Try 次にやってみたいこと
• メンバーのキャラクターをつかむ
  • アタック
  • バランス
  • ディフェンス
• 3Pフレームワークでモチベーションのツボをつく
  • Pleasure
  • Pressure
  • Pride
• 議事録レベル (P.105)
• 「まがい物」課題を整理する (P.121)
• アクションを"見える化"する (TODO, DOING, DONEの3つのレーン)
• インプットアウトプット図で「成果の見える化」 (P.148)
• リーダーシップは天性ではない

「まがい物」課題を整理方法や、機能するアクションカードと機能しないアクションカードの違いは前の職場にいる時にマスターしておきたかったです。この本渡してあの子かあの子にやってもらいたいところです。(押しつけて鬱陶しがられる先輩にならないように気をつけなきゃ！) KPTは職場で紹介してみたんですが、反応薄かったな。残念。紹介の仕方が良くなかったのかもしれません。以前あったホワイトボードがどこかに持って行かれちゃったし。うーむ。と悩んでも仕方がないので、出来ることからやってみます！